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SUMMARY:Academy Motore Sanità Tech – I dati in sanità e la cartella clinica elettronica
DESCRIPTION:\n⇒ Programma\n⇒ Comunicato Stampa – Trasformazione digitale dei dati e della cartella elettronica per ridurre il rischio clinico per i pazienti e per rendere più sostenibile il sistema salute\n⇒ Comunicato Stampa – La continuità di cura ha bisogno di dati condivisi tra ospedale e territorio. Fascicolo sanitario e cartella clinica elettronici, ecco le esperienze virtuose\n⇒ Rassegna Stampa\n⇒ Documento di Sintesi\nSLIDES\nVittorio Platino\nLorenzo Margola\nRoberto Lucchini\nMarco Venditti\nGabriella Levato\n \n\n \n \nElena Sini, Group CIO at GVM Care & Research | Chair HIMSS Europe Governing Council | HIMSS Board of Directors\nhttps://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/04/sini.mp4 ( https://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/04/sini.mp4 )\nINTRODUZIONE AL PERCORSO\nVittorio Platino, Responsabile Commerciale Healthcare Lutech\nhttps://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/04/platino.mp4 ( https://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/04/platino.mp4 )\nI DATI IN SANITÀ: RACCOLTA DEI DATI\nLorenzo Margola, Responsabile Ricerca e Sviluppo Prodotti Healthcare Lutech\nhttps://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/04/margola.mp4 ( https://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/04/margola.mp4 )\nFOCUS SUI PROGETTI DI CARTELLA CLINICA OSPEDALIERA\nRoberto Lucchini, Responsabile Operations Healthcare Lutech\nhttps://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/04/lucchini.mp4 ( https://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/04/lucchini.mp4 )\nTESTIMONIANZA SULL’IMPLEMENTAZIONE DI UN PROGETTO DI DIGITALIZZAZIONE DEL DATO OSPEDALIERO\nMarco Venditti, Responsabile Gestione Operativa – Area Sistemi Informativi Policlinico Universitario Campus Bio-medico, Roma\nhttps://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/04/venditti.mp4 ( https://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/04/venditti.mp4 )\nLO STATO ATTUALE DEI FASCICOLI SANITARI ELETTRONICI:IL CASO EMILIA ROMAGNA\nGianluca Mazzini, Direttore Generale Lepida\nhttps://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/04/mazzini.mp4 ( https://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/04/mazzini.mp4 )\nCOME PUÒ IL MEDICO DI TERRITORIO UTILIZZARE GLI STRUMENTI E I DATI RACCOLTI\nGabriella Levato, MMG Cologno Monzese\nhttps://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/04/levato.mp4 ( https://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/04/levato.mp4 )\nIl periodo emergenziale che il mondo sta vivendo ha evidenziato la necessità che il servizio sanitario nazionale e regionale abbia una rete vera che sia in grado di mettere a sistema l’interdisciplinarietà fra tutti gli attori che intervengono nel percorso di cura e di prevenzione.  Ciò al fine di predisporre un equilibrato rapporto tra medico, strutture sanitarie ed ospedali che abbia come obiettivo la salute del paziente/assistito/cittadino.  La capacità di rispondere in modo efficace all’emergenza sanitaria passa dalla capacità dei territori di garantire il rapporto diretto ed immediato con il bisogno che si genera sul territorio stesso. Questo fenomeno si definisce “resilienza”. Abbiamo scoperto, o riscoperto, che questo è fattore critico di successo. Infatti la resilienza del sistema sanitario nell’interesse degli assistiti e del paziente è vincolata dal rapporto medico-strutture e dalla nascita di un network vero ed operativo, che consenta ai pazienti ed agli assistiti di essere presi in carico nel momento in cui il bisogno si genera. Tutto ciò è ancora più significativo quando si tratta di gestione dei percorsi dei pazienti cronici o fragili. La scoperta delle tecnologie ed il supporto fornito dalle stesse per agire come network è stata “quasi” la rivoluzione del periodo pandemico che il mondo sta attraversando. In modo caotico e disordinato sono state utilizzate le tecnologie che fino a pochi istanti prima si sapeva esistessero ma che per criticità, spesso di natura burocratica/amministrativa, non si erano mai adottate o si erano adottate solo marginalmente. Il sistema nel suo complesso, pur non formato e preparato all’adozione di queste soluzioni, ha reagito positivamente introducendo un mix di tecnologie e di modelli organizzativi che hanno dimostrato di saper dare risposte ai bisogni reali, anche se in maniera frammentata.\nIl sistema ha semplificato le procedure ed agito per il bene, tralasciando burocrazia ed ostacoli culturali, dando vita ad un nuovo modello funzionale e funzionante, inconsapevolmente declinato.\nIl sistema ha scoperto il valore della resilienza. Ed è la resilienza stessa ad essere valore aggiunto per ogni processo, oltre che ad essere un fattore critico di successo per la competitività del territorio.\nTutto ciò necessita di una formazione degli operatori e dei manager sanitari che abbia come obiettivo l’empowerment, con lo scopo di generare tra i partecipanti la capacità di essere facilitatori e divulgatori dei nuovi paradigmi del sistema.\nNasce così l’Academy di alta formazione con il fine di sviluppare e realizzare modelli organizzativi e gestionali nei quali le tecnologie, informatiche ed innovative per la Sanità, sono strumenti a supporto degli operatori medici, infermieri e dei manager della Sanità. L’Academy ha lo scopo di fornire gli strumenti per poter conoscere e capire meglio il “mondo tecnologico” a supporto del sistema sanitario. Un altro scopo è inoltre far comprendere come l’organizzazione che ruota intorno al sistema sanitario agisce ed interagisce per un obiettivo comune: un out migliore per il paziente.\nL’Academy vuole fare chiarezza su cosa c’è a disposizione, su quali sono le norme ed i regolamenti, su chi definisce le regole e i modelli che impattano sul funzionamento del Sistema e sugli scenari evolutivi che stanno affermandosi.\n
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