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SUMMARY:DAL “CUTTING EDGE” DELLA RICERCA IN ANTIBIOTICO TERAPIA AL BISOGNO DI NUOVI ANTIBIOTICI,  DALLA VALUTAZIONE DEL VALORE AL PLACE IN THERAPY APPROPRIATO
DESCRIPTION:\n⇒ Programma\n⇒ Documento di Sintesi ( https://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/07/DOCUMENTO-DI-SINTESI-Dal-cutting-edge-della-ricerca-in-antibiotico-terapia-al-bisogno-di-nuovi-antibiotici-9-11-giugno-2021.pdf )\n⇒ Rassegna Stampa\n\nINTRODUZIONE DI SCENARIO\nClaudio Zanon, Direttore Scientifico Motore Sanità\nhttps://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/zanon.mp4 ( https://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/zanon.mp4 )\n \nDavide Croce, Direttore Centro Economia e Management in Sanità e nel Sociale LIUC Business School, Castellanza (VA), Direttore Generale SEUS-118 Sicilia\nhttps://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/croce.mp4 ( https://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/croce.mp4 )\n \nL’AVANGUARDIA DELLA RICERCA IN AMR: LA PAROLA ALL’ESPERTO\nFrancesco Menichetti, Professore Ordinario di Malattie Infettive Università di Pisa – Direttore UO Malattie Infettive AOU Pisana – Presidente GISA\nhttps://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/menichetti.mp4 ( https://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/menichetti.mp4 )\n \nAAMR: PANDEMIA SILENTE\nMassimo Andreoni, Direttore UOC Malattie Infettive Policlinico “Tor Vergata” Roma\nhttps://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/andreoni.mp4 ( https://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/andreoni.mp4 )\n \nAntonio Cascio, Direttore Unità Operativa Malattie Infettive Policlinico “P. Giaccone” Palermo\nhttps://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/cascio.mp4 ( https://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/cascio.mp4 )\n \nClaudia Carmignani, UO Farmacia Ospedaliera AOU Pisana\nhttps://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/carmignani.mp4 ( https://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/carmignani.mp4 )\n \nFrancesco Dentali, Presidente Eletto FADOI\nhttps://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/dentali.mp4 ( https://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/dentali.mp4 )\n \nAntonino Giarratano, Presidente Eletto SIAARTI\nhttps://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/garratano.mp4 ( https://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/garratano.mp4 )\n \nFrancesco Saverio Mennini, Direttore EEHTA del CEIS, Professore Facoltà di Economia Università degli Studi di Roma “Tor Vergata” e Presidente SITHA\nhttps://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/mennini.mp4 ( https://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/mennini.mp4 )\n \nGiovanni Rezza, Direttore Generale della Prevenzione Sanitaria Ministero della Salute\nhttps://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/rezza.mp4 ( https://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/rezza.mp4 )\n \nStefania Stefani, Presidente SIM\nhttps://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/stefani.mp4 ( https://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/stefani.mp4 )\n \nMarcello Tavio, Presidente SIMIT\nhttps://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/tavio.mp4 ( https://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/tavio.mp4 )\n \nStefano Vella, Docente di Salute Globale, Università Cattolica del Sacro Cuore Roma\nhttps://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/vella.mp4 ( https://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/vella.mp4 )\n \n \nQuando si affronta il problema dell’AMR, molto spesso si parla di programmi di prevenzione, indispensabili per limitare il fenomeno. La prevenzione infatti è senz’altro un aspetto chiave dell’AMR. Epicentro, portale di epidemiologia per la sanità pubblica a cura del Nostro ISS, sulla base di varie pubblicazioni, da tempo evidenzia come solo il 30-50% delle infezioni sia prevenibile attraverso buone pratiche preventive. Se a questo livello la strada per una buona efficienza del sistema è ancora lunga, ancor più lunga è però quella della ricerca di nuove terapie che riescano ad arginare e limitare questo fenomeno. Volendo fare un paragone con la recente pandemia potremmo dire che rispetto a Covid-19, l’AMR è una pandemia silente ma annunciata oramai da anni e che richiede, per essere affrontata, delle azioni concrete non più rimandabili. Oggi i pazienti che muoiono per AMR hanno lo stesso esatto problema dei pazienti colpiti dal virus Sars-Cov-2 che muoiono: non hanno trattamenti efficaci.\nMa nonostante la ricerca recentemente stia tornando a produrre nuovi antibiotici, esiste un problema nella valorizzazione delle nuove molecole e nel riconoscimento dell’investimento di chi le sviluppa.\nLe tempistiche di realizzazione/approvazione/accesso/disponibilità di un nuovo antibiotico sono spesso un percorso ad ostacoli: i tempi minimi del suo sviluppo (dalla scoperta, allo sviluppo clinico, alla commercializzazione) vanno dagli 8 agli 11 anni con una spesa globale che è stata calcolata superiore milioni di euro.\nVi è inoltre la tendenza ad utilizzare i nuovi antibiotici soltanto dopo tante altre terapie più o meno conosciute, impiegate magari da anni e di cui ben si conoscono gli effetti collaterali. Ma se un approccio appropriato prudente e per gradi, è certamente fondamentale per non attivare in tempi brevi nuove resistenze, non si dovrebbe però arrivare a un uso razionato dei nuovi antibiotici puntando invece ad un uso razionale di questi, poiché in molti casi dietro all’AMR vi è un paziente che non può aspettare.\nSenza contare che anche in tema di sostenibilità, aspetto di cui tutti responsabilmente si dovrebbero fare carico, spesso si omette di considerare i costi evitabili (diretti sanitari e indiretti) legati sia a ritardi di accesso alle nuove terapie che a scelte inappropriate di utilizzo.\nRestano quindi alcuni passaggi principali, per cui parlarne non basta dopo l’esempio della recente pandemia non basta:\n\nRiconoscere che il problema esiste investendo subito in cosa possa governarlo;\nCapire il senso del valore del problema sia in termini economici che morali (volontà politica);\nProgrammare con continuità risorse adeguate finanziarie e tecniche (giusto personale dedicato);\n\n \nPer approfondire questi temi e tenere alta l’attenzione sul problema Motore Sanità vuole contribuire a trovare soluzioni attraverso un dialogo che coinvolga i migliori tecnici e istituzioni, a livello Nazionale e Regionale.\n
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