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SUMMARY:DAL “CUTTING EDGE” DELLA RICERCA IN ANTIBIOTICO TERAPIA AL BISOGNO DI NUOVI ANTIBIOTICI,  DALLA VALUTAZIONE DEL VALORE AL PLACE IN THERAPY APPROPRIATO- FOCUS VENETO
DESCRIPTION:\n⇒ Programma\n⇒ Comunicato Stampa – Come arginare le infezioni correlate all’assistenza? “Programmazione, risorse adeguate e personale dedicato”\n⇒ Comunicato Stampa – Antibioticoresistenza:unapandemiacontinuaesilenziosa\n⇒ Rassegna Stampa\n⇒ Documento di Sintesi\n\n \nSALUTI E APERTURA LAVORI\nEnoch Soranzo, Componente V Commissione Politiche Socio Sanitarie Regione del Veneto\nhttps://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/enoch.mp4 ( https://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/enoch.mp4 )\n \nL’AVANGUARDIA DELLA RICERCA IN AMR: LA PAROLA ALL’ESPERTO\nFrancesco G. De Rosa, Professore Associato Malattie Infettive Dipartimento di Scienze Mediche Università di Torino, Direttore SC Malattie Infettive U AOU Città della Salute e Scienza, Torino e Ospedale Cardinal Massaia, Asti\nhttps://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/derosa.mp4 ( https://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/derosa.mp4 )\n \nTAVOLA ROTONDA\nAMR, PANDEMIA SILENTE:IMPATTO REGIONALEMODERANO:\n \nPARTECIPANTI AL TAVOLO:\nValentino Bertasi, Direttore UOC Farmacia Ospedaliera ULSS 9\nhttps://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/bertasi.mp4 ( https://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/bertasi.mp4 )\n \nLuisa Bissoli, Dipartimento Funzionale “Healthy Aging Center” Azienda Ospedaliera Universitaria Integrata Verona\nhttps://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/bissoli.mp4 ( https://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/bissoli.mp4 )\n \nGiuseppe Cicciù, Presidente Regionale Cittadinanzattiva Veneto\nhttps://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/cicciu.mp4 ( https://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/cicciu.mp4 )\n \nErnesto De Menis, Direttore UOC Medicina Interna 2 Ospedale Ca’ Foncello Treviso – Vice Presidente FADOI Veneto\nhttps://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/de-menis.mp4 ( https://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/de-menis.mp4 )\nVinicio Manfrin, Direttore Malattie Infettive ULSS 8 Berica, Vicenza\nhttps://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/manfrin.mp4 ( https://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/manfrin.mp4 )\nCarmela Gurrieri, Ematologia AOU Padova Vinicio Manfrin, Direttore Malattie Infettive ULSS 8 Berica, Vicenza\nFrancesco S. Mennini, Presidente SIHTA – Professore di Economia Sanitaria e Economia Politica, Research Director-Economic Evaluation and HTA, CEIS, Università degli Studi di Roma“Tor Vergata”\nhttps://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/mennini-2.mp4 ( https://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/mennini-2.mp4 )\nPaolo Navalesi, Anestesiologia e Terapia Intensiva AOU Padova\nhttps://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/navalesi.mp4 ( https://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/navalesi.mp4 )\nFabio Presotto, Direttore UOC Medicina Interna Ospedale dell’Angelo ULSS 3 Serenissima – Consiglio Direttivo FADOI Veneto\nhttps://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/presotto.mp4 ( https://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/presotto.mp4 )\n \nRenzo Scaggiante, Direttore Malattie Infettive Ospedale S. Martino Belluno ULSS 1 Dolomiti\nhttps://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/scaggiante.mp4 ( https://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/scaggiante.mp4 )\n \nClaudio Scarparo, Direttore UOC Microbiologia ULSS 3 Serenissima\nhttps://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/scarparo.mp4 ( https://archivio.motoresanita.it/wp-content/uploads/2021/06/scarparo.mp4 )\n \nQuando si affronta il problema dell’AMR, molto spesso si parla di programmi di prevenzione, indispensabili per limitare il fenomeno. La prevenzione infatti è senz’altro un aspetto chiave dell’AMR. Epicentro, portale di epidemiologia per la sanità pubblica a cura del Nostro ISS, sulla base di varie pubblicazioni, da tempo evidenzia come solo il 30-50% delle infezioni sia prevenibile attraverso buone pratiche preventive. Se a questo livello la strada per una buona efficienza del sistema è ancora lunga, ancor più lunga è però quella della ricerca di nuove terapie che riescano ad arginare e limitare questo fenomeno. Volendo fare un paragone con la recente pandemia potremmo dire che rispetto a Covid-19, l’AMR è una pandemia silente ma annunciata oramai da anni e che richiede, per essere affrontata, delle azioni concrete non più rimandabili. Oggi i pazienti che muoiono per AMR hanno lo stesso esatto problema dei pazienti colpiti dal virus Sars-Cov-2 che muoiono: non hanno trattamenti efficaci.\nMa nonostante la ricerca recentemente stia tornando a produrre nuovi antibiotici, esiste un problema nella valorizzazione delle nuove molecole e nel riconoscimento dell’investimento di chi le sviluppa.\nLe tempistiche di realizzazione/approvazione/accesso/disponibilità di un nuovo antibiotico sono spesso un percorso ad ostacoli: i tempi minimi del suo sviluppo (dalla scoperta, allo sviluppo clinico, alla commercializzazione) vanno dagli 8 agli 11 anni con una spesa globale che è stata calcolata superiore milioni di euro.\nVi è inoltre la tendenza ad utilizzare i nuovi antibiotici soltanto dopo tante altre terapie più o meno conosciute, impiegate magari da anni e di cui ben si conoscono gli effetti collaterali. Ma se un approccio appropriato prudente e per gradi, è certamente fondamentale per non attivare in tempi brevi nuove resistenze, non si dovrebbe però arrivare a un uso razionato dei nuovi antibiotici puntando invece ad un uso razionale di questi, poiché in molti casi dietro all’AMR vi è un paziente che non può aspettare.\nSenza contare che anche in tema di sostenibilità, aspetto di cui tutti responsabilmente si dovrebbero fare carico, spesso si omette di considerare i costi evitabili (diretti sanitari e indiretti) legati sia a ritardi di accesso alle nuove terapie che a scelte inappropriate di utilizzo.\nRestano quindi alcuni passaggi principali, per cui parlarne non basta dopo l’esempio della recente pandemia non basta:\n\nRiconoscere che il problema esiste investendo subito in cosa possa governarlo;\nCapire il senso del valore del problema sia in termini economici che morali (volontà politica);\nProgrammare con continuità risorse adeguate finanziarie e tecniche (giusto personale dedicato);\n\n \nPer approfondire questi temi e tenere alta l’attenzione sul problema Motore Sanità vuole contribuire a trovare soluzioni attraverso un dialogo che coinvolga i migliori tecnici e istituzioni, a livello Nazionale e Regionale.\n
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