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SUMMARY:CERNOBBIO SCHOOL 2025: UNA COMUNITÀ CHE CURA, DALL’IDEA ALL’AZIONE – 21 FEBBRAIO
DESCRIPTION:\n⇒ Programma\n⇒ Comunicato stampa – Dai Ministri ai rappresentanti regionali anche le Istituzioni alla Cernobbio School\n⇒ Comunicato stampa – Cernobbio School: domani al via i lavori con il Ministro Schillaci\n⇒ Comunicato stampa – L’intervento del Ministro Schillaci alla Cernobbio School: “Innovazione e Telemedicina in tutta Italia, vinceremo la sfida”\n⇒ Comunicato stampa – Domani alla Cernobbio School focus su innovazione e ospedali virtuali. Tra gli ospiti il sottosegretario Butti\n⇒ Comunicato stampa – Gli Assessori alla Sanità del Nord a Cernobbio: dall’autonomia di spesa alle strategie per ridurre le code \n⇒ Comunicato stampa – Domani ultima giornata della Cernobbio School. Tra gli ospiti i ministri Foti e Pichetto Fratin e il presidente Fontana\n\n⇒ Comunicato stampa – Butti: “Vogliamo una politica industriale italiana dell’intelligenza artificiale, sostenibilità della sanità e produttività dipendono dall’innovazione”\n⇒ Comunicato stampa – “A Cernobbio è nata una comunità che cura”. Conclusa a Villa Erba la School di Motore Sanità\n⇒ Documento di sintesi\n \nSLIDES – 21 FEBBRAIO 2025\n⇒ Giuseppe De Filippis, Presidente Ordine dei Farmacisti di Como\n⇒ Vittorio Mapelli, già Professore Università degli Studi di Milano\n⇒ Claudio Zanon, Direttore Scientifico Motore Sanità (Finanziamento e costo del SSN)\n \nIl fermento che attraversa l’innovazione farmacologica e digitale in medicina vedrà l’immissione sul mercato di cure e soluzioni tecnologiche miliari per il futuro dei pazienti con patologie inerenti il metabolismo, il cuore ed il cervello; infatti il nuovo concetto di sindrome cardio-nefro-metabolica, le nuove cure per l’obesità, vera patologia con annessi effetti che incidono su outcome e qualità di vita dei pazienti e le nuove cure per l’Alzheimer, cambieranno la storia di malattie che interessano milioni e milioni di persone nel mondo e nel nostro Paese.\nA questo si aggiunga che l’ICT in medicina sta portando una vera rivoluzione, sia in termini di maggiore efficacia ed efficienza gestionale, sia in quantità e qualità dell’offerta. Tali innovazioni richiederanno un impegno programmatorio attento che dovrà garantire accesso rapido e sostenibilità.\nCreare un benchmark all’interno dei Paesi con modelli simili aiuterebbe la ricerca di strategie e nuovi processi organizzativi per tradurre le strategie in azioni concrete. La seconda Winter School di Motore Sanità a Cernobbio cercherà di analizzare e trovare possibili risposte alle sfide attuali e prossime che si aggiungono a quelle già numerose in corso; saranno attivati dei circoli di benchmarking con analisi e proposte.\n \n21 FEBBRAIO MATTINO\nIn economia sanitaria, la formula R≈0,70 si riferisce a una forte correlazione statistica tra la spesa sanitaria di un paese (sia pubblica che privata) e il suo PIL pro capite. In pratica, significa che circa il 70% della variabilità nella spesa sanitaria tra diversi paesi può essere spiegata dalle differenze nel loro livello di ricchezza. Più un paese è ricco, più tende a spendere in sanità. \nQuesta correlazione è importante per diversi motivi:\n\nPianificazione sanitaria: Aiuta i governi a prevedere la spesa sanitaria futura e a pianificare di conseguenza.\nConfronti internazionali: Permette di confrontare i sistemi sanitari di diversi paesi, tenendo conto delle differenze di ricchezza.\nAnalisi dell’efficienza: Può essere utilizzata per valutare l’efficienza dei sistemi sanitari, confrontando la spesa con i risultati ottenuti in termini di salute.\n\nTuttavia, è importante ricordare che R≈0,70 è solo una correlazione statistica e non una legge universale. Altri fattori, come l’organizzazione del servizio sanitario, le politiche pubbliche e i fattori culturali, possono influenzare la spesa sanitaria.\nMa al di là delle parole d’ordine della contrapposizione politico/istituzionale, trovare risorse aggiuntive per la sanità in Italia, rispettando il rapporto con il PIL pro capite e senza intaccare le spese essenziali, è una sfida complessa.\nRichiede un’attenta analisi delle spese pubbliche e l’individuazione di aree di intervento dove è possibile ottenere risparmi o reindirizzare fondi. Si aggiunga inoltre il fatto che in un sistema in cui da anni la quota out pocket dei cittadini è in costante incremento sino ad arrivare a superare i 40 miliardi /anno palesa di fatti un sistema che da  finanziamento pubblico si è trasformato in un sistema sanitario misto la cui trasformazione negli ultimi due decenni non è stata di fatto governata.\n \nPARTE 1 – 21 FEBBRAIO 2025 \n\n \nPARTE 2 – 21 FEBBRAIO 2025 \n\n \nPARTE 3 – 21 FEBBRAIO 2025 \n\n
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